有各位朋友在工廠工作了近10年，在今年5月份就有一種不祥的預感，公司總體訂單逐漸減少，生產(chǎn)線體有原來的15條線體慢慢在壓縮，截止到現(xiàn)在7月份只有2條線體了！
在今年5月份下旬，工廠緊急召開內(nèi)部管理員會議，廠長也在會議上講述了未來兩個月訂單不是樂觀，因為疫情的影響我們工廠加工出來的手機項目，無法出售到海外。
這次受疫情影響非常大，手機產(chǎn)品銷售量較比往年下滑50%左右，隨后就聽聞到手機產(chǎn)品的研發(fā)端開始在大批裁員20%，我們作為手機的加工廠自然也受到直接的影響。老項目現(xiàn)在處于清尾階段，沒有新項目的引入，導致總個工廠訂單趨于下滑趨勢！
在6月初工廠線體由原來15條線體，壓縮變成了5條線體，一下子多10條線體員工，大概500號人，各部門領導都在想一切辦法辭退這部分人，就逐找人員單獨面談，以不賠錢讓員工主動辭工為目的。
公司辭退人員，大概有以下幾個步驟。
第一步、由各部門領導找下屬一個個面談，以工廠效益不理想，訂單下滑，工廠處于虧損狀態(tài)為由，讓員工主動離職不賠償。特別是還處于試用期的、工齡短就是他們領導下手的目標，要求員工另求其他發(fā)展，按照這個方法基本上能解決掉80%多余的人。
第二步、由工廠廠長再找剩下的20%人單獨面談，了解他們的意向(這部分人工齡較長，基本上在5年以上)，同時領導們也在想盡一切辦法將這部門人調離公司總部基地，比如調去海外、調到外省等分工廠工作。 實在調離不了的人安排職位下沉，之前是管理人員的調去生產(chǎn)線做員工，但領導們又考慮到管理人員做生產(chǎn)員工成本高，又讓管理人員上夜班，做體力活！從體力、精力等等層面逼人員自動辭工，走到這一步基本上有辭退了10%的人員。
最后還剩下10%的人就是死豬不怕開水燙，不管領導使用什么苦肉計，怎么安排工作照樣去干，不管是苦活、累活、還是勞其筋骨，餓其體膚，都是以不變應萬變的姿態(tài)去應對。
這部人工廠領導也拿他們沒有辦法，就會將這些人退給公司人事部門處理。
第三步、人事部門領導會再找剩下的10%人員一一面談進一步了解情況，到底是想解決勞動合同還是另外安排其他工作。
這一部分面談結果如何，就要等待下一步的進展了。
