第二章標題：不懂現金流及成本控制的企業(yè)沒有競爭力，本章主要是講一些基本的財務知識以及如何通過多角度去分析資金的運營規(guī)劃，本章多為概念性知識，如何理解這些概念性知識，是看這一章節(jié)自己去思考的問題，有必要or無用知識？

思考的結果就是這些知識一定要有其概念，負債、利潤、現金流、投資回報率、資金周轉率、固定成本、可變成本等等……。說實話，我也不能很好地理解其真正的價值，但知道這一定是件很重要的知識點。

我自己打了個比方，就好像一個人能跑能跳，能吃能喝，看似一切都好。但一定要了解一些健康知識，并定期做體檢，說不定看著健康卻已經有了很大的隱患。企業(yè)也是如此，看似正常運行，但要時常用“財務”的手段去對自己的生意進行體檢，你需要知道自己要從內科檢查到外科檢查，從血常規(guī)到肝臟功能檢查，通過各個層面去做“體檢”

除了這些財務方面的相關知識，有幾個點還是可以挑出來單獨做分享；

1. 輕資產，重營銷

自己也見過本末倒置的重資產創(chuàng)業(yè)的例子，但大多數結局都不是太好。還沒理清思路自己該怎么干，還不了解自己面對的是怎樣的消費群體，還不熟悉自己面對的是怎樣的市場競爭，上來就先盤個店，特色裝修。然后店門口擺個小黑板，寫著今日活動。自己也吃過這方面的虧，所以覺得這句話很重要，更多的我表達不出來，只是知道大船抗風浪，小船好調頭。創(chuàng)業(yè)初期大多都是小船而已。輕資產投入，試錯成本低，發(fā)現錯了，推翻重來。重資產投入，哪怕剛開始發(fā)現錯了，哪怕有及時止損意識可能也會元氣大傷，短時間內無法恢復。

2. 沒有什么投資像投資人那樣一本萬利。

個人覺得這句話的格局蠻大的，說是商場如戰(zhàn)場，投資一個好的將軍帶來的成功可能遠遠大于投資一群士兵或是投資一堆武器。重要的是如何去找到這個人，又如何讓他接受自己的投資，這是很高深的學問了，但一定是值得去研究的一件事情，畢竟現在已經告別了單獨作戰(zhàn)的時代了。

3. 如果我們能夠通過公司運營，讓項目有高資金周轉率，我們就可以接受低利潤率。

可以選擇讓利的前提是可以提高資金周轉率，如果無法提高資金周轉率而去爭奪生意去降價，只是一件沒水平的事情，只要愿意傻子都能做的生意，并不用動腦子。相反，有另一群人對于利潤有著很高的執(zhí)念，哪怕這個商品可能造成積壓，我也不會降價處理，于是乎成了一筆死錢，既不升值，也無法帶來效益，還不能用來兌換商品。

4. 創(chuàng)業(yè)者挑戰(zhàn)的是如何把一樁生意變成可復制的事業(yè)。

一個小創(chuàng)業(yè)者活著很容易，但可復制不容易，開一個飯店容易，開成連鎖的就需要對原材料，對人員管理，對成本控制，對飯菜味道有更高的要求?？蓮椭频氖聵I(yè)確實是蠻誘惑人的，說白了從自己掙錢，變成復印錢。這需要創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)有著更深的認識。這個餅好吃，但并不好做，可能絕大多數創(chuàng)業(yè)者都無法接觸到可復制的事業(yè)。