話說天下大勢，分久必合，合久必分。伴隨著滾滾長江東逝水的厚重國樂，《三國演義》的大幕徐徐拉開。一眾梟雄紛紛登場，一班能臣走上舞臺。一葉孔明帶你穿越歷史迷霧，用現(xiàn)代管理學(xué)的理論為你呈現(xiàn)一個不一樣的三國。

劉備請諸葛亮出山，三顧茅廬，第三次才見得諸葛亮。彼時，備與亮在草廬之中進(jìn)行了思想與靈魂的深入交流。諸葛亮為劉備量身定制了一份行動綱領(lǐng)，《隆中對》。

將軍若跨有 荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿，以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。

劉備空有干番事業(yè)的決心，但在“干事”之初缺乏行之有效的綱領(lǐng)，遂四處碰壁，幾番兵敗輾轉(zhuǎn)，寄居荊州劉表。這就如同在現(xiàn)代企業(yè)管理的項目實施之初，沒有項目章程，項目團(tuán)隊渾渾噩噩。我們來對照項目章程的內(nèi)容，再看《隆中對》：

項目章程的關(guān)鍵點之一：項目經(jīng)理。這一點是最為明確的，即劉備本人。

項目章程的關(guān)鍵點之二：項目團(tuán)隊。草廬中對坐的劉備與諸葛亮，還有草廬外的關(guān)、張二人。這四人構(gòu)成了項目組織的核心團(tuán)隊。

項目章程的關(guān)鍵點之三：項目目標(biāo)。項目團(tuán)隊搭建完畢，那就得給團(tuán)隊設(shè)定一個“宏偉”的項目目標(biāo)。霸業(yè)可成，漢室可興，這句話甚是精妙。不僅交代了項目目標(biāo)，還交代了項目的退出標(biāo)準(zhǔn)。退出的最低標(biāo)準(zhǔn)：成就霸業(yè)，像齊桓公，晉文公一樣獨霸一方；最高標(biāo)準(zhǔn)：興復(fù)漢室，成就帝業(yè)，比肩光武帝。

項目章程的關(guān)鍵點之四：項目機(jī)會與風(fēng)險。確定目標(biāo)和團(tuán)隊，項目章程中還需分析機(jī)會與風(fēng)險。這對應(yīng)《隆中對》中的荊益巖阻、諸戎、夷越、孫權(quán)、內(nèi)政、有變。諸葛亮巧妙地強(qiáng)化了項目的機(jī)會，弱化了項目的風(fēng)險。即便是劉備這等梟雄，聽后也覺項目前景一片燦爛，全身熱血沸騰。

所以我們用現(xiàn)代管理學(xué)的理論回過頭來審視這段故事，雖然諸葛亮沒學(xué)過現(xiàn)代項目管理理論，但是《隆中對》就是渾然天成的項目章程，集中體現(xiàn)了諸葛亮的項目管理能力和政治智慧。

這邊也想和大家一起討論，劉備興復(fù)漢室這一項目的發(fā)起人是誰？評論區(qū)里見[微笑]